24 道加權診斷題目,涵蓋 AI 價值鏈的六大支柱。找出您組織的強項與弱項、系統與資料架構是否需要現代化,以及哪些 Zokforce 顧問服務能補足您的缺口。
每個支柱的分數,都依各題的重要性加權計算。
整體準備度為 2.0 分(滿分 4 分),我們稱之為「發展中」階段。低於 2 分的支柱:0 個(共 6 個)。加權交付風險:67 分(滿分 100 分)。
落在虛線內側的點,代表需要加強之處。
資料來源:您對 24 道題目的回答,依重要性加權。
未達基準線的長條,就是需要優先補足的缺口。
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| 支柱 | 分數 | 狀態 | 代表意義 | 適合的服務 |
|---|---|---|---|---|
| 01策略與使用情境 | 2.0 | 發展中 | 可行,但擴大規模前仍有缺口需要補足。 | 準備度評估與治理 |
| 02企業架構與系統整合 | 2.0 | 發展中 | 可行,但擴大規模前仍有缺口需要補足。 | 既有系統整合與 AI 代理 |
| 03ADLC 與工程實務 | 2.0 | 發展中 | 可行,但擴大規模前仍有缺口需要補足。 | AI 驅動開發(ADLC) |
| 04資料與模型訓練/微調 | 2.0 | 發展中 | 可行,但擴大規模前仍有缺口需要補足。 | 客製化模型微調 |
| 05AI Harness 與可觀測性 | 2.0 | 發展中 | 可行,但擴大規模前仍有缺口需要補足。 | AI Harness 工程 |
| 06治理、隱私與人工簽核 | 2.0 | 發展中 | 可行,但擴大規模前仍有缺口需要補足。 | 準備度評估與治理 |
每個支柱都對應我們五項服務之一。
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從這四項開始。每一項都連到能處理它的服務。
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我們會在兩到三週內,對照您的人員與系統實況核實這些分數,並將其轉化為您的管理階層可以核准的 90 天計畫。
您的分數如上所示。我們會以電子郵件寄給您一份摘要:總分、六大支柱的分數、從哪裡開始,以及回到這份完整報告的連結。