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顧問服務 01 · 準備度評估與治理

先投資 AI 能帶來回報的地方,再投入數月的開發。

AI 專案很少是因為模型不夠好而卡住。它們卡在選錯的第一個工作流程,或是沒有人回答的隱私、安全與系統整合問題。我們會在兩到三週內量測 AI 在哪裡能帶來回報、撰寫治理規則,並交給您一份管理階層可以核准的 90 天計畫。

2–3 週,範圍固定六大支柱準備度分數隱私與核准規則備妥待簽核任何團隊都能執行的計畫
運作方式

兩到三週,從一份 AI 構想清單走到一份核准的計畫。

多數組織的 AI 構想比預算還多,卻沒有公平的方式從中選擇。我們將每個構想與這項工作目前的成本相比較,依六大支柱評估您的準備度,並與必須簽署計畫的人共同議定一份計畫。

第 1 週
量測每個構想目前的時間、成本與錯誤。較弱的構想會被淘汰。
保留淘汰
第 2 週
為六大支柱評分與我們線上評估相同的六大支柱。
第 3 週
核准一份計畫由業務、IT、隱私與法務共同簽署。
逐週流程

我們先量測您的工作流程與系統,再撰寫計畫。

我們直接與您的業務負責人、營運主管與風險審查人員合作,產出具體的決策。

第 01 週 · 營運稽核

量測實際瓶頸與基準成本

我們實地跟隨營運、客戶交付與後勤團隊,觀察候選工作流程,在建議任何 AI 介入之前,先量化目前的週期時間、重工與單位成本。

第 02 週 · 系統可行性

確認資料與既有軟體的邊界

我們檢視您既有系統如何儲存紀錄與管理權限,讓首次部署能順利整合,而不會引發核心軟體的汰換。

第 02–03 週 · 風險與權責

訂定隱私與人工核准規則

我們以淺白的語言草擬資料處理界線、風險分級與強制性的人工簽核檢查點,可直接提交高階主管、法務或政府部門審查。

第 03 週 · 高階主管成果簡報

交付您的 90 天開發規格書

管理階層會收到依優先順序排列的機會評分卡、目標系統藍圖,以及首次正式部署的固定里程碑時程。

進行免費 AI 準備度評估
您將收到

整個管理團隊都能據以達成共識的決策文件。

文件的結構讓業務主管、隱私負責人與工程主管都能依據同一份共用規格工作。

  • 六大支柱準備度分數,呈現您的強項與關鍵缺口評分卡
  • 依優先順序排列的機會矩陣,權衡可量化的業務回報與整合工作量機會組合
  • 目標整合藍圖,說明 AI 如何安全地串接您現有的軟體架構
  • 涵蓋隱私、資料保護與人工簽核的治理文件包,供正式核准治理
  • 量測後的現行成本基準,以及具固定里程碑的 90 天實施計畫90 天計畫
為何與我們合作

由打造並營運 AI 產品的人主導。

對主管清晰,對工程嚴謹

每一項建議都會把技術架構轉譯為清楚的商業取捨:成本、速度、風險與對人力的影響。

我們在醫療領域營運 AI

我們的產品包括一款依安大略省健康資訊隱私法(PHIPA)設計的臨床醫療記錄工具,因此隱私審查與稽核是我們的日常工作。

計畫歸您所有

您可以交由自己的團隊、其他廠商或我們來執行。

先試試評估

在與我們洽談之前,先免費回答涵蓋同樣六大支柱的 24 道題目,取得每個支柱的分數。

免費 AI 準備度評估

您的組織準備好導入 AI 了嗎?

24 道題目,涵蓋六大支柱。您會得到每個支柱的分數、最強與最弱的環節,以及能補足差距的服務。

六大支柱
  1. 01策略與使用情境
  2. 02企業架構與系統整合
  3. 03ADLC 與工程實務
  4. 04資料與模型訓練/微調
  5. 05AI Harness 與可觀測性
  6. 06治理、隱私與人工簽核
第 1 題,共 24 題 · 策略與使用情境在選擇 AI 工具之前,您是否已針對特定流程,量測目前所需的時間與成本?
了解評估方式

免費。完成後即可看到分數。

問與答

常見問題。

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我們內部的管理階層與員工需要投入多少時間?

與三位人員進行訪談:工作流程負責人、一位 IT 或系統主管,以及您的隱私或風險審查人員。我們也會實地觀察該工作流程,最後向管理階層進行成果簡報。所需時數會在啟動時與您共同議定。

能否評估一個在正式上線前就停滯的現有 AI 試點專案?

可以。我們會找出卡關的原因是準確度、隱私審查、每筆交易成本還是系統整合,並提出通往正式上線的最短路徑。

有沒有我們可以先自行進行的診斷?

有。我們的線上 AI 準備度評估共有 24 道題目,涵蓋六大支柱,會顯示您每個支柱的分數、最強與最弱的環節,以及適合的服務。

讓管理階層對一份清楚、站得住腳的 90 天 AI 計畫達成共識。

預約高階架構簡報